同友会 メモ
ものづくりベンチャー
８年前 ソニー
ものづくり日本の危機
スピンオフベンチャーの意義
科学技術創造立国
米国におけるベンチャー企業
ＧＥＭレポート
戦後ベンチャー ソニー 本田 京セラ カシオ
ガッツベンチャー サービス系 パソナ ＨＩＳ
ネットベンチャー ソフトバンク アスクル 楽天
スピンオフベンチャー
転職したいと思ってもインフラがない
エンジニア 工学部 半分に減っている
金融系が増えている
大きなボディブローに
片肺 どうするんだ
大企業が中小企業かベンチャーかという話ではない
グローバル 日本の産業の強さをどうするか
両肺 イノベーション
リニアモデル 巨大企業 自分のところで 総合研究所 イノベーション
ずーとあった
トランジスタ １９８４年 破綻
米国 大学
日本に学べ
大きな変化
９０年 猛烈な変化 国境ない競争 デフレスパイラル
かなり絞った研究 大学 機能していない
大企業といえども、時価総額 グローバルに見ると中小企業
日本で勝てると世界で勝てる
人材面 特に若手
参入 少なくなってきている
理工系 数が減っている
非常に危機感
技術者の相対的な減少
かなり長期間の投資が必要
ものづくり面白い
サービス系 手っ取り早く儲かる
技術の革新
本当の意味のイノベーションに到達しない
すべての携帯電話にソース
コンテンツ すぐに利益
携帯 コンテンツ全盛 研究開発 シェア ぜんぜん利益ない
どこかのターニングで
ＩＴを使ったサービス業
ＩＴ 技術そのものの会社
違う
大企業
既存下請けの突破
何か特徴がないとダメ
その仕事ください
受託開発
ライセンスの方が安くなるよ
そこらへんで頑張っていく
信頼関係の構築
失敗 ヤマのようにある
資金が続かないので先に払ってください
納期が遅れます ばかやろう
日本 浪花節
逃げない 評価
少人数で成長
大企業と組まないと成長しない
水平に組もうとするのが重要
大手さんのパワーを活用
大手にいたので、発想がわかりやすい
サムソンからＭＢＯした
汎用品
対応は簡単にしてくれない
ＰＤＰ向け 半導体
日立さん
技術 気に入ってくれた
資材に合うと ダメ
大量に生産 一括に生産 重要
過去を問われる 実績が問われる
最後は これを使わないとコンペで失敗する
競争力を損なった マイナス
次の世代 ロードマップ
そうすると理解してもらえる
日本のベンチャー 大手の悪口を言うとダメ
大企業が使わざるおえない 技術を持つ
それが一番重要
それなしであれば、下請け 日本を支えるかという話
世界初しかない
よその国が発明したものをマネした
テレビもビデオもよその国が発明したものを日本で作った
世界で初めてのもの
習おうとしている
日本人が早く気づいて、世界初でしか勝負できない
世界ではじめてのものじゃないとダメ
最初から大企業に
最初は何でもやる
事業の相手は上場企業
与信とかわからない 必ず払ってくれる
下請けでもいいから 中に入る
われわれは技術 データを作る
基本的におつきあいしない
後の成長が早かった
忸怩たる思い
お客は大手だけ
創業以来赤字になったことがない
赤字になると銀行が貸してくれなくなる
資金繰り どうやって成長するか
携帯インターネット すごい対応 ものすごい決断 すごい赤字 上場と重なった
サムソンと組めた
一生懸命 半導体メモリ キャッチアップしようとした
よりよい条件で組めた
技術を開発
自分らの自社製品
ファイブサークル理論
大勢で足並みをそろえようとする社会
ノモやイチローのような人材を育てる
研究職 志向する人 付加価値
どれだけの人が使ってもらえるのか
ビーチバレー
守備する範囲が広い
１６人制 割と見るエリアが広いのが好きな人 生きがいを感じられるのでは
開発、営業、マーケティング
会社の経営 面白くない
ものづくり 好きで起業
人にやらせるのが好き
自分でやるのが早い
やらせるのが好きじゃない人はつらいのでは
ぼくは出来るのが好き
人を使えないと起業するのは難しい
課長 ２０人くらいのチームのときが楽しかった
部長 けっこうさわれない 面白くないので起業
どうやってチームを動かすか 楽しめないと面白くないのでは
起業 創業者のリスクが高い
改革しないとダメだろう
全財産持ってかれる 一生働いても返せない
変わろうとしている
悲観することはない
逆に 多産多死 ベンチャー
アメリカ 終身雇用を保証しない
生きていくのは大変
安定した社会 変化が遅い
日本
間接金融 手厚いのは日本くらい
アメリカ 絶対 銀行貸してくれない
エンジェル ベンチャーキャピタル
日本よりはるかに上場するけれども、つぶれていくのも多い
価値観による
起業しにくいということはない
直接金融も相当よくなった
mixi２０００億
日本 お金が余っている
アメリカだけがベンチャーで成功しているように感じている
思わせられている
インテル
デルモデルともてはやされた
１０年 必ずおかしくなる
日本型モデル
われわれ全員が作っていくんだ
シリコンバレーでやった方がよかったのではという選択肢があったけれども
月とすっぽん
日本のベンチャー 長期にわたって成長 重視されている 雇用
ずいぶん良くなって入る
拝金主義じゃない
大義を持って創業してもらいたい
みんなが集まる
起業したら起業したで大変
大企業なら大企業にいたで大変
何をリスクコントロールするか
個人個人の選択
今は起業ははるかにやりやすくなっている
継続性ということで社会が支援してくれるかもしれませんよ
自分より頭のよい人はいっぱいいる
安住している
私はチャレンジした
やらない限り成功しない
一流のビジネスマンなのに １．５人扱い そういう人はベンチャーをやってみてもよい
