大変革時代の新しい競争戦略 メモ
自分用メモ
20060831
大変革時代の新しい競争戦略
斎藤精一郎
企業が勝ち抜くためには
経済全体
最大の理由は 株価が約４割
本来ならもっとあがる
政府にも問題
デフレは脱却
来月 デフレ脱却宣言
いまひとつ
区切りを早くつけるべき
２０００年 小渕さん亡くなり景気が失速
日本 勢いがない
悲観論者が多い
日本経済はデフレは脱却 １５年かかった
おそらく秋以降 動き出す
２０００年と比べると徹底的に違う 不良債権が増えていた
小泉政権 景気政策しなかった
流動的な雇用 ２０％
リストラ ３２％
正社員 非正規化
雇用を調整しやすいように
１８歳から３４歳
超氷河期 あってもアルバイト
企業が２００１年目覚めた 真剣にコストを下げた
気の毒な方が多い 資本主義だから仕方がない
この５年間に集中的にした
賃金を下げる 銀行も貸しはがし
下がってしまった土地 損切り
労働コストを下げ
景気は新しい局面に
万々歳か？
前を見るゆとりがなかった
大きな変革が押し寄せている
国外、国内からも大きな波
国内の波 人口減少
昭和３０年１９５５年 ５０年前
ダーと日本人が走った ３種の神器 かけあがってきた
５０年 人口減少になった
１９５５年 自社体制 日本の人口９０００万人 ３７００万人増えた
５０年後 ９０００万人に減る 減り方も大きい
６５歳以上 多い
少子高齢化 人口変動の波
労働力が減る
団塊の世代 ソフトウエア 技術の継承の問題
退職することで失われていく
生産力が落ちる
マーケットの縮小の恐怖
社会的負担 医療 年金
都道府県 今４７のうち３６が減っている
全部が減る
島根 秋田 急速に減る 高齢化 所得が少なくなる
高齢者が貧しい 地方の経済力がなくなってくる
資産を持っている人と持っていない人との差
大都市に多い
地方 資産なし 高齢者が多い 人口減少
若い人が割りを食っているが、それは解消可能
地方の格差は構造的 非常に深刻
負担をしていかないといけない
人口変動の波
海外
世界が変わった
１９９５年 ユニクロ効果 安かろう悪かろう 安かろう良かろう
せいぜいいいよ
一般的な部品 日本追われたことがなかった
ＮＩＥＳ 人口が小さくて脅威ではなかった
脅威はアメリカ、ヨーロッパ
そういう競争力
中国の存在
２００３年 １０月 ゴールドマンサクス ブリックスレポート
２０４８
ＢＲＩＣＳ 世界の人口４２％ 労働力 １８億人
今までは眠っていて表面化しなかった
登場した
逆サプライドショック
サプライドショック 石油どうする
労働力
逆サプライドショック
日本の３０倍
質も高い
エリート教育 化学
ロシア 資本主義になっている
科学 能力ある 石油が出ている もうすぐサウジを抜き世界一
中国
ブラジル
エタノール バイオ燃料
世界に量だけでなく質がある
物価が上がらない
世界的に
これだけ石油があがったのにインフレの火が吹いていない
資源価格があがっているのに
最大の理由 労働コストが世界的に上がらない
賃金があがらなくなった
世界が変わってきた
大きな競争の渦 新しい競争力をどうやってつくるか
欧米をおっかけてくだけではダメ
海外 労働賃金安い
ジリ貧になる
技術の継承が途絶えている
マーケットが縮小
新しい労働力をどうやって作るか
日本は外国と比べて 外国の資本を受け入れない
中国が強い点 海外からの直接投資
販売店 モノを作る 買収
外国の直接資本投資
直接投資
ＧＤＰに対して３５％
アメリカ１６％
イギリス２８％
外資
アメリカとドイツと日本 の資本を入れる
２０年前
結局はその効果で雇用が生まれる
ウインブルドン効果
日本２％
はげたかと言っている
いいものも悪いものも入るからよい
世界から見れば非常に特殊の国 日本
国際的
どうなるのか
日本のチェック
１．日本人が多い １億２０００万人 多いか？
日本のマーケットをターゲットにして、
競争相手 後ろ向きのＭ＆Ａ
世界 ものすごい人口のマーケット
武器にならない
２．日本人勤勉か？
貧しいから勤勉
ブリックスの方が勤勉
もはや日本は勤勉ではない
３．ホモジニアス
キャッチアップ
変わった人がいない方がよい
同質はキャッチアップ
後ろから追われている
４。以心伝心
日本だけしか通じない
違った国が出てきた
５．何事もゆっくり
変化を好まない
摩擦が起こらない
争いも起こらない
コストもかからない
違った状態 日本が立っている
ゆっくりやっていて大丈夫か
１．雑多性
日本人 宗教の雑多 破綻している文化
一体化 中国料理 あらゆる料理 日常的
無節操
アメリカとイスラムのように対立してはダメ
グローバル性がある
日本 資本 受け入れる余地がある
世界のよいものを受け入れる
２．勤勉じゃなくなった
武士道精神
上達をする思考
かさ ゴルフのフォーム
上達したい
モノを極めていく力
３．日本人 上下の差がない
社長から平まで平等的
階層のない社会
同等 これも世界に通じる
４．以心伝心の問題
マニュアル化したところに弱い
ＩＴ 共通のプラットフォーム
腕
若い人 平気で壊す
プラットフォーム 以心伝心が加わる
５．激変緩和
経営者がガラっと変わった
軽薄短小 省エネ
転換能力がある
アメリカのアウトソース
ＩＴ
インドへのアウトソース
アメリカ 合理的
２０００年 ネットバブル
安いものは海外から調達しちゃえばよい
労働の質の問題
時代が大きく変わっている
森を見ないで林を見る
頭は柔軟性
知識 無限
ＩＴ プラットフォーム
霞ヶ関でヒゲをはやしてよいのは外務省だけ
想像力は生まれない
想像力はちがったものをぶつかりあって生まれる
ホモ マフィアばかり
男だけ
一段
坊主
量は世界
想像力を使う
多様性
女性
社長も少ない
役員も少ない
知識を持った女性が活用されていない
つまり女性を活用しない
女性を入れることによって発想が変わる
ペルー
ガイジンの名前がない
ダイバーシティ
商品サービスの多様化
